一是管理思想要由单一企业型直线管理模式向集团型ldquo金字塔rdquo管理转变二是管理职能要由单纯的公司自身管理向控股型公司管理转变三是管理方法要由纯粹的总公司型管理向母子公司型管理转变二理顺管理关系，母子公。

第11条工程质量职业健康安全环境保护三合一整合管理体系是集团公司实施标准化管理的依据，是满足国际市场竞争和入世的要求，是符合企业发展需要的为进一步提高项目工程质量，维护职工的生命和财产安全，防治职业病的发生，尽可能的减少对环。

企业集团财务公司管理办法由中国人民银行制定中国人民银行为规范企业集团财务公司以下简称财务公司行为，促进财务公司发展，依据中华人民共和国公司法和中华人民共和国中国人民银行法，制定企业集团财务公司管理办法。

操作管控型总部从战略规划制定到实施几乎什么都管为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔任免。

一企业集团财务管理的模式选择 企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为集权式分权式和集团总部。

一总则第一条为加强公司资金管理，降低筹资和用资成本，防范经营风险和财务风险，确保公司资金规范安全高效运作，根据国家有关法律法规和公司有关规定，特制定本办法第二条本办法所指资金包含现金及现金等价物银行存款和其他货币资金。

混和管控型是集团公司对各分公司的管理采用混和方式，主要方式为主要集中管控财务采购销售，其他技术人员仓库物流等权力其他分配相应的权限给相应的公司或人员此方式能控制主要工作，又能给相关的公司或人员一定的主动权决策权。

回答关于集团与各子公司的运行机制和经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范集团公司与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现集团公司整体持续价值最大化，特制定本管理规定第二条本规定适用。

如何使各子公司“既有小公司的灵活又有大公司的体力”，同时避免对子公司管得太松被束之高阁变成瞎子聋子，管得太严形成越俎代庖捆住总经理的手脚等弊端的出现，是集团母公司管理层极力寻找地管理手段和追求的管理目标。

二安全是聘用的必要条件工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件企业应充分考察员工的安全意识技能和历史表现，不得聘用不合格人员各级管理人员和操作人员都应。

为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入总部保留的核心职能包括财务控制战略营销销售新业务开发人力资源等 如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及。

因为市场的发展和竞争环境的变化对企业集分权组织体制提出了新的要求如何在不牺牲活力的前提下，通过有效分权增加规范化的管理，使未来更具有活力，是当前母子公司管控模式研究的主要任务在集分权的命题下，集团化公司管理。

采取何种集团管控模式要以能为集团带来最大化价值为标准，要能给总体的经营单位带来超出各自简单相加的业绩效应，实现组合价值采用何种管控模式要依据集团当时所处的外部环境内部能力，脱离现实状况的集团管理模式将是“空中。

1以总部一元化为核心领导已成为企业集团财务管理的主体由于企业集团面对的是多级法人结构，不再是单一结构的经济组织，因此，企业集团，母公司或管理总部想要对子公司等成员企业进行有效的治理，确保集团财务战略与财务政策的贯彻。

集团公司管理模式一般来说，有财务管控型战略管控型操作管控型三种模式这三种所谓管控模式，只是一个大的分类概念它原则性界定母公司与子公司之间管控界面，谁管什么，管到什么程度而已但这三种模式并不是一个管理。